Én sosem gondoltam volna, hogy a vállalatalapításomra visszatekintve az lesz az első gondolatom, hogy bánom, hogy miért nem kértem szakértők segítségét mondjuk a munkatársak toborzása vagy éppen a vállalati munkahelyek közti elosztása során, hiszen én mindig is azt gondoltam, hogy mindent nekem kell megoldanom és az én kezemben van a vállalatom nem csak jelene, hanem bizony a jövője is egyaránt. Ez persze így is igaz, hiszen a döntéseket nekem kell meghoznom, nekem kell kialakítanom a rövid és hosszú távú stratégiát, de abban nagyot hibáztam már rögtön az elején, hogy azt gondoltam, ezt mindenképpen segítség és szakértői tanácsadás nélkül kell megtennem. A kogwheel csapata ugyanis nem olyan régen az egyik legfőbb segítőtársammá és a cég segítőtársává vált, hiszen hanyatlani kezdett a cég hatékonysága, és úgy éreztem, hogy ha nagyon rövid időn belül nem tudok valamilyen fajta profi segítséget magam mellé állítani és megállítani a lejtőn a céget, akkor össze is dőlhet az, amiért nem csak én, hanem az összes kolléga keményen dolgozott, és a vállalat élete veszélybe kerülhet.
A kogwheel csapata a kommunikációs tréning során hihetetlen eredményeket ért el a munkatársakkal kapcsolatban, már rövid idő alatt is. Már az első hét után érezni lehetett, hogy a vállalati hangulat kezd visszaállni és egyre hatékonyabban és egyszerűbben működnek a dolgok a cég életében, csakúgy, mint annak idején, amikor még mindenki egyként küzdött egy-egy új rendelés megszerzéséért vagy az ügyfélelégedettségért. Azóta pedig már nem csak ezt a szolgálatást, hanem bizony a stresszkezelés szolgáltatását is igénybe vesszük ennek a kis csapatnak a segítségével, és azt kell mondjam, hogy csodát művelnek nem csak a munkatársak hanem az egész cég működését tekintve. Biztos vagyok benne, hogy hosszan fog tartani az együttműködésünk, és mindenkinek csak javasolni tudom, hogy ha fontos a cég élete és hosszú távon is hatékony és eredményes működést szeretnének elérni, akkor vegyék fel a Kogwheel csapatával a kapcsolatot. Biztosan nem fogják megbánni.